监督一屏掌控、管控一贯到底、数据一键获取、预警一有即出。
国企业务差异大、
梳理难
数据上报效率低、
质量差
风险识别能力差、
时效低
信息化层次不齐、
整合难
核心业务全覆盖：全面覆盖国资国企的财务监管、投资监管、产权监管、 企业改革监管、人事监管、考核分配监管、监督追责监管、国资党建监管、法律法规、三重一大等核心监管业务。
国资监管全链条：构建涵盖国资监管核心业务的数据指标体系，实现业务过程及业务成果的全链条监管，掌握业务执行动态。
监测预警全过程：建立国资监管和国企管理全业务的指标监测机制，对核心业务指标进行监测预警，及时掌握业务异常并响应。
流程业务全配置：搭建流程配置底座能力平台，实现各项流程、业务的自定义配置，支持纵向和横向单位业务差异性配置。
构建“数据汇聚、一网集成，实时在线、一键调取，全面协调、一体联动， 数字赋能、整体智治”的国资国企数智一体化平台系统，努力实现国资监管效能再提升、国资布局再优化、国企改革发展再跨越的整体目标，并逐步实现企业管理标准化、规范化，构建国资国企监管精准化、动态化、协同化、 智能化和可视化的新变革。
建立国资监管与国企管理的统一业务标准体系，实现业务层面的纵向横向全贯通。
构建国资国企统一数据标准体系，实现“一数一源、一数多用”的数据协同创新模式。
构建统一系统平台底座，整合应用支撑能力，保障系统拓展能力，减少重复建设。
